2018年已經(jīng)落下帷幕，迎接我們的是嶄新的2019年。為進(jìn)一步提高企業(yè)的效率與市場競爭力，尋找更好的更合適的工藝路線以及管理制度，現(xiàn)由瑞德豐公司聘請專業(yè)的第三方培訓(xùn)機(jī)構(gòu)對瑞德豐公司第一階段為期三天的精益管理提升項目的調(diào)研活動于2019年3月18號正式開啟 ：
精益生產(chǎn)既是企業(yè)的一種管理工具，同時也是一種思維的方法，更是一種文化，為進(jìn)一步提升瑞德豐公司的制造運(yùn)營效率，此次調(diào)研，關(guān)系到后續(xù)的精益生產(chǎn)培訓(xùn)方案的制定與實施效果。那接下來我們來看看瑞德豐公司領(lǐng)導(dǎo)講述公司目前遺留的狀況：
附圖：1為瑞德豐公司高層領(lǐng)導(dǎo)對公司的發(fā)展歷史及公司生產(chǎn)車間的“七大浪費(fèi)情況”進(jìn)行講述。杜絕浪費(fèi)、勤儉節(jié)約是中華民族的傳統(tǒng)美德，是我們黨的優(yōu)良作風(fēng)，是黨政機(jī)關(guān)清廉形象的重要體現(xiàn)。也是每家公司迄今為止艱苦奮斗的目標(biāo)；此領(lǐng)導(dǎo)表示“優(yōu)化流程，精益生產(chǎn)，提高效率，創(chuàng)百年企業(yè)”更是瑞德豐人前進(jìn)的藍(lán)圖。
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附圖：2沙盤推演，選定一款產(chǎn)品，設(shè)計量產(chǎn)價值流現(xiàn)狀圖。更為清晰、直接的表述從原物料轉(zhuǎn)換成產(chǎn)品而交到客戶手中的過程所需。
附圖：3為培訓(xùn)機(jī)構(gòu)與瑞德豐公司的核心人員相互探討。
附圖：4為瑞德豐公司核心人員之間的培訓(xùn)心得交流。經(jīng)過本次培訓(xùn)，一致認(rèn)為：推行精益生產(chǎn)，剛開始或許是痛苦的，但前途是光明的。但僅僅是高層領(lǐng)導(dǎo)的支持還是不夠的，需要全員參與，需要進(jìn)行培訓(xùn)、實踐、交流、學(xué)習(xí)，增強(qiáng)理論水平、參與精益生產(chǎn)的改善、取長補(bǔ)短，樹立節(jié)約型意識，并挑戰(zhàn)自我精益求精，實現(xiàn)產(chǎn)品效益最大化。
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至此培訓(xùn)機(jī)構(gòu)對瑞德豐公司第一階段三天的現(xiàn)場調(diào)研活動在2019年3月21日完美的落下帷幕。
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